يعتبر بعض القادة أن انتهاء التكليف أو مغادرة المنصب خسارة شخصية أو تراجعاً في المكانة، بينما الحقيقة أن القيادة الحقيقية لا ترتبط بكرسي ولا بمنصب، وإنما ترتبط بالأثر الذي يتركه الإنسان في محيطه وفي نفوس من عملوا معه.
هناك فرق كبير بين القائد والمدير. فالمدير قد ينشغل بالحفاظ على موقعه الإداري، ويسعى أحياناً إلى التشبث بالمنصب خوفاً من فقدان النفوذ أو التأثير، أما القائد الحقيقي فهو أكبر من المنصب نفسه، لأنه يصنع الإنجازات ويبني المؤسسات ويؤهل من يخلفه ويغادر تاركاً بصمة يصعب نسيانها.
القائد الناجح يدرك أن المناصب تكليف وليست تشريفاً، وأن تداول المسؤوليات سنة من سنن الحياة الإدارية والتنظيمية. لذلك لا يخشى نهاية التكليف، بل ينظر إليها باعتبارها محطة جديدة للعطاء في موقع آخر. فحيثما حلّ ترك أثراً إيجابياً، وحيثما عمل صنع فرقاً حقيقياً.
إن قيمة القائد لا تُقاس بعدد السنوات التي قضاها على الكرسي، وإنما تُقاس بعدد الأشخاص الذين ألهمهم، والمؤسسات التي طورها، والإنجازات التي حققها، والقيم التي غرسها. فالمنصب قد يمنح الإنسان سلطة مؤقتة، لكن القيادة تمنحه احتراماً دائماً.
لذلك فإن انتهاء التكليف ليس نهاية الطريق، بل هو اختبار حقيقي لمعنى القيادة. فمن كان قائداً بحق سيظل قائداً داخل المنصب وخارجه، لأن بصمته تبقى حاضرة حتى بعد مغادرته، بينما يختفي أثر من كان مرتبطاً بالكرسي أكثر من ارتباطه بالرسالة والهدف.
فالقيادة أثر، والكرسي مجرد وسيلة. أما البصمة الصادقة فتبقى شاهدة على صاحبها مهما تغيرت المواقع والمسميات.
