تأتي لجنة التسيير الجديدة لجمعية الهلال الأحمر السوداني في لحظة دقيقة من تاريخ الوطن، حيث تتعاظم الحاجة إلى مؤسسة إنسانية نزيهة، قوية، وفاعلة، قادرة على أداء رسالتها بعيداً عن الشبهات والصراعات الإدارية التي أضعفت ثقة المجتمع في العمل الطوعي خلال السنوات الماضية.
لقد تابعنا إعلانكم الواضح عن عزمكم اجتثاث الفساد، وهو إعلان نُقدّره عاليًا، ونراه خطوة أولى في الطريق الصحيح، شرط أن يتحول إلى أفعال ملموسة، تبدأ بالمراجعة الشاملة لكل ما جرى، ومحاسبة كل من أساء استخدام اسم الهلال الأحمر أو موارده أو موقعه، دون مجاملة أو انتقائية، فالمؤسسات الإنسانية لا تحتمل أنصاف الحلول.
إن إصلاح الفساد لا ينفصل عن ترتيب الأوضاع الإدارية في الأمانة العامة والفروع بالولايات، وذلك عبر:
إعادة الانضباط المؤسسي وتحديد الصلاحيات والمسؤوليات بوضوح.
إيقاف الازدواجية والتداخل الإداري.
إختيار الكفاءات على أساس النزاهة والخبرة لا الولاءات.
تفعيل الرقابة والشفافية في المال والإدارة.
كما نذكّركم – من باب الحرص لا الوصاية – بأن الهلال الأحمر السوداني قام ويقوم على مبدأ العمل الطوعي، وأنكم تؤدون هذه المهمة بصفتكم متطوعين، لا موظفين.
وعليه، فإن المطالبة برواتب أو مخصصات أو امتيازات شخصية تتعارض مع جوهر الرسالة الإنسانية، ولا تتسق مع ظروف البلاد ولا مع تقاليد الحركة الدولية للهلال الأحمر والصليب الأحمر، حيث يُقاس الشرف بالخدمة، لا بالعائد المادي.
إن ما ننتظره منكم ليس إدارة شكلية، بل قيادة أخلاقية تعيد الثقة، وتحمي سمعة الجمعية، وتضع مصلحة الإنسان السوداني فوق كل إعتبار.
فالتاريخ لا يرحم، والعمل الإنساني لا يغفر لمن يحوّله إلى بابٍ للمنفعة.
نسأل الله أن يعينكم إن صدقت النوايا، وأن تكون هذه المرحلة بداية تصحيح حقيقي، لا حلقة جديدة في مسلسل الإخفاق.
*خارج النص*
وعلى ضوء ذلك نتساءل هذه الأسئلة ونريد الإجابة بكل وضوح وأسئلتنا لإدارة معسكر مصنع البصل بمحلية كسلا ، وهي تأتي حرصاً على تجويد الأداء وحفظ الحقوق وإعادة ضبط الأمور.
هل توجد مخالفات لأمر الطوارئ رقم *9* 2024م
وهل توجد حماية لتلك المخالفات؟ وما هو دور إدارة المصنع في ضبط الأعمال والبرامج ومنع تداخل الخصوصيات والتغول على شؤون الغير؟ وهل هناك من تمت إستضافتهم وقاموا بإستيعاب عشائرهم رغم قرار منع التسجيل ودخول مراكز الإيواء الصادر من اللجنة العليا الموقرة؟ بل ما هو دور مسؤول الهلال الأحمر في تلك الأمور.
